テライソガシス

完全に焦げ付いているプロジェクトの進捗管理を期間限定で引き継いだけど、他のプロジェクトの製造もあるのに、今日の午後までに状況把握して、夕方には進捗報告会議に出席しなくてはいけないとの事。
書類仕事が激増した。
妙に資料提出に拘る会社らしく、報告だけで一日二通の書類作成、この他に二通の進捗管理表を一日最低一回更新。差分納品物の提出に、差分報告、最盛期にはこの二倍以上の書類や成果物を作成しなくてはならなかったらしい。
…そりゃ、完全に書類仕事に忙殺されて、作業が進まないわ。
しかも、週一で相手先へ出向いての進捗会議。
進捗管理専用の営業が居るような、中規模以上の会社が基準なのかしらん？
管理と製造を同時にこなさなければならない小規模の会社では、進捗管理だけで一人分の手が埋まってしまうと、当然製造に皺寄せが行くわけで、それが焦げ付きの一因っぽい。
実際、今日はもう一方のプロジェクトの作業に専念する日のはずなのだけれど、午前中はそっちの状況把握と資料作成で完全に埋まってしまって居たり。